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变革管理

时间:2015-01-15    阅读:1448

 

培训受众:

企业中层及以上管理人员、HR管理人员

课程收益:

世界著名管理大师彼得.德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”“变革是无法避免的事情。在德鲁克看来,环境是多变的,管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展。
世界上任何企业都需要变革管理。变革管理的对象包括组织、流程和技术,管理层必须首先认识到变革的重要性、必要性和紧迫性,才能主动变革,这样才能领导组织中的每一位成员积极参与变革管理。同时变革管理的核心是变人,没有什么事情比改变事物的秩序更困难、更危险、更受到怀疑。既得利益者的反对永远是坚定的,而支持者总是比较温和的。马基雅维里的名言告诉我们要变流程,也要变组织,更要变人,才有可能将变革真正落地。
本次课程将通过各种个人或小组活动、讨论分享、技能练习、录像片段和大组讨论等形式,帮助学员了解变革管理的核心步骤与实用方法。

培训颁发证书:

课程大纲:

课程大纲
第一单元 变革的重要性:变革为什么
1.
了解企业所处的3C环境
 Competition
竞争
 Change
变化
 Customer
客户需求
案例:李宁的危机
案例:巨大中华的兴衰
2.
企业变革存在的主要问题和误区(案例分享)
 
八个组织常犯的错误-科特的观点
 
中国企业变革常犯错误
a)
战略与愿景之误
工具:商业模式画布
b)
组织与个人能力之误
c)
管理人力资源人力资源管理之误
讨论:人力资源如何变成竞争优势
案例:华为的人力资源变革
3.
中国企业应对之道:组织与人力资源变革
第二单元 了解变革与变革管理:变革管理是什么
1.
组织变革的三要素
 
组织
 
流程
 IT
案例:华为的变革管理案例-从集成产品研发IPDISC变革
2.
变革阻力 
 
了解人员变革三个阶段 
 
了解和应对不同阶段的阻力和应对

第三单元 博华变革管理模型:变革怎么做
1.
变革管理4个阶段
 
发起
 
关注
 
发明
 
推行
 
问卷:企业变革诊断
2.
变革管理8个要素
 
沟通
方法:高层和中层管理者如何管理和沟通变革
 
教育与培训 
 
发展Sponsorship和领导层的支持能力
 
项目组的发展
 Stakeholder
分析
 
组织系统调整
 
组织及职位重新设计
 
绩效管理及奖励


第四单元 总结:变革目的
1.
企业的目的与目标:德鲁克的观点

培训师介绍:

Hunter Zhang(张翚Hui
惠普商学院特约高级顾问
国家注册投资咨询师
• Hogan
授证高管教练
上海交通大学安泰经济管理学MBA
深圳博华企业管理咨询公司咨询总监
英国IPMA公会国际培训师
中智人力资源公司特约培训师

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