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项目管理

时间:2015-01-15    阅读:1328

 

培训受众:

项目管理人员,中高层管理人员(内容侧重点会有差异),中基层管理人员

课程收益:

1 通过场景训练及案例掌握项目管理(PMI)知识领域;
2
通过场景训练及案例掌握项目的整体管理;
3
掌握企业内部项目管理体系;
4
了解项目群的管理;
5
了解项目管理在企业治理架构中的位置以及与IT战略规划的关系;
6
通过项目管理失败与成功的案例,提升项目风险管理能力;
7
掌握项目及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力;
8
企业如何培养内部项目管理人员。

课程大纲:

第一天
1
项目管理体系简短介绍(30‘);
企业项目管理交流及分析(10‘
2
项目的整体管理、五大过程、九大知识领域的知识与流程介绍(80‘
项目管理全过程系统、流程
WBS
工作说明书的撰写训练、excelproject、甘特图、OGSM
责任矩阵表
中间休息
关键控制点介绍
中午休息(10‘
3
项目干系人管理与团队的介绍(20‘);
4
项目管理中的沟通、质量、应急管理(60’)
沟通管理案例与训练
质量管理案例
中间休息
5
项目管理中甲乙方的招投标、合同、谈判、供应商等商务管理(可选)(30’);
项目方案的撰写训练
第二天
6
项目管理在企业治理架构中的位置(60‘);(中高层、中基层内容侧重点会有差异)
项目管理在IT战略规划中的体现
信息流、物流、资金流、决策流的介绍
项目四算的介绍
IT
战略规划与项目管理关系的案例
7
企业中的项目管理体系的建设(60‘);
项目管理办公室PMO介绍与案例
项目群的管理案例
项目管理工具及模版介绍,管理知识的沉淀-NOTES IT 知识库、文档管理(40‘
中间休息
企业内部的项目管理体系建设及CMMI体系案例
项目管理信息协同的案例
中午休息
26届世界大学生运动会信息与通信大型项目管理案例分享与交流互动(40‘
8
项目管理容易出现的问题、风险及解决方法与交流(40‘);
风险级别定义
风险管理案例
9
企业如何培养企业内部项目管理人员(40‘
项目管理能力研讨---工作坊
项目管理人员能力模型介绍(30‘);
10
对公司现有项目进行咨询与总结(20‘);
11
课程总结

培训师介绍:

u 曾任职华为、腾讯、中国电信,上市公司企业中层管理,熟悉华为/腾讯企业文化/人力资源体系、项目管理规范、PMI、微软CMMI及企业管理咨询;
u 9年大型团队及亿元级项目管理咨询经历,深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验;
u 走在移动互联网及O2O电商最前沿;
u 湖北培训师联合会副秘书长;
u 微咨询方式培训理念倡导者;
u 中国传统文化传播者;

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